Reprise de salles en difficulté.
Salle déficitaire, trésorerie tendue, équipe démobilisée, ou reprise après cession : un plan de redressement opérationnel pour remettre le site sur les rails.
Quand intervenir ?
- Chiffre d'affaires en baisse depuis 2 trimestres
- Marge nette négative ou inférieure à 5 %
- Adhésions en érosion malgré le marché porteur
- Reprise d'une salle existante (rachat, sortie de DSP)
- Conflit équipe / fondateurs bloquant l'exploitation
- Risque de cessation de paiement à 6-12 mois
Le plan en 3 phases
Diagnostic flash, sécurisation trésorerie, négociation fournisseurs, recadrage équipe. 2 à 4 semaines.
Repositionnement offre, refonte tarifaire, optimisation charges fixes, plan commercial. 2 à 4 mois.
Campagne de recrutement adhérents, événementiel, partenariats locaux, montée en gamme. 6 à 12 mois.
Mission au forfait ou en direction opérationnelle
Selon la gravité, j'interviens en conseil ponctuel, en direction de mission à temps partagé (1 à 3 jours/semaine) ou en assistance à reprise pour un repreneur. Toujours avec une obligation de résultat chiffrée.
Un projet de salle ? Parlons-en.
Étude préliminaire, audit ou reprise : un premier échange gratuit pour cadrer vos enjeux.